(경영strategy론 4C)사업부 strategy의 槪念과 유형을 說明(설명) 하시오ok.
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작성일 23-01-20 02:58
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그 결과로 기업 전체차원에서의 자원과 노력을 절약할 수 있다아 이는 급변하는 環境(환경)에 대한 이해를 증진시킴으로서, 효율적인 대응을 가능하게 한다.
세계적으로 기업 環境(환경)의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 變化(변화)하는 거시적 기업 環境(환경)의 變化(변화)를 빠르게 결과 적으로 adaptation(적응) 하고 대처하기 위해 기업의 경영은 變化(변화)할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영戰略 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 concept(개념)이라 할 수 있다아
소비자 욕구의 급격한 變化(변화)와 다양화, 기술의 진보, 기업간의 치열한 경쟁 등과 같은 기업環境(환경)의 變化(변화)는 기업의 생존과 성장에 심각한 위협요인이 되고 있다아 기업은 예측할 수 없는 環境(환경)變化(변화)에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위해서 環境(환경)과의 adaptation(적응) 성을 강조하는 戰略적 경영방식을 기업활동의…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
내용요약 기업의 未來(미래)비전 및 goal(목표) 에 대한 명확한 감각을 제공하여 등대와 같은 모든 구성원들의 행위 및 업무의 지침이 된다 이로 하여금 기업을 戰略적으로 중요한 업무에 집중할 수 있게 하여, goal(목표) 달성에 key point(핵심) 적인 업무와 비key point(핵심) 적인 업무에 대한 구분을 용이하게 하는 역할을 한다.
