겅호
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작성일 22-11-21 12:12
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설명
침체된 조직culture를 쇄신하고 오히려 회사의 strategy적 goal(목표) 에 접근하여 개인과 조직 상호간 성과 창출에 기여하는 방법이 제시되어 있는 이 책은 사고방식의 전환이 조직생활에 얼마나 지대한 effect(영향) 을 미치는지를 새삼 깨닫게 해준다.
두 번째 원칙은 비버의 방식이다.
겅호(Gung Ho!)는 중국(中國)어 `공화(工和)`에서 기원한 말이다. 다만 다람쥐와 비버, 기러기로 부터 자연스럽게 터득하게 되는 습성 그 자체가 오늘날 조직culture에서 절대적으로 필요한 모든 strategy적 경영시스템을 고스란히 담고 있어, 그 자체만으로도 궁극적인 goal(목표) 에 도달할 수 있도록 유도해 주고 있따
암초에 부딪혀 서서히 침몰해 가는 배에 그대로 몸을 내어 맡긴 채로 가라앉고 말 것인가, 아니면 배를 고쳐서 사지에서 탈출할 수 있는 경험을 공유할 것인가는 사고방식의 전환과 그 실천에 의해서 간단히 해결된다 실화를 바탕으로 전개되는 `겅호`는 오늘날 포천 500대 기업을 비롯하여 수 많은 조직들이 앞다투어 도입하고 있는 program이라고 한다.겅호 , 겅호공학기술레포트 ,
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겅호
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켄 블랜차드의 `겅호`를 읽고쓰기 적은 感想文입니다. 복잡하고 전문적인 strategy적 경영시스템이 제시되어 있는 것도 아니다. 사람들은 자신이 하는 일이 얼마나 중요한지 먼저 알아야한다. 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 `화이팅!`이라는 외침처럼 투지와 열정을 불어넣는 일종의 구호나 인사로 사용되고 있다고 한다. 아무리 사소한 일일지라도 그것이 사람들에게 미치는 effect(영향) 에 대해 생각한다면 중요하지 않은 일이 없다는 것이다. 비버들에게는 별도의 우두머리가 없으며, 그들은 각자 자…(생략(省略))
겅호
다. 비버들은 홍수로 무너진 자신들의 둥지를 수리하는데 있어 누구의 지시나 방해를 받지 않고 goal(목표) 달성을 위해 필요한 일을 스스로 결정하고 행동한다.
겅호 정신에 대해 자세한 내용을 알아보자.
첫 번째는 다람쥐 정신이다. 스스로 동기부여가 되면 열정은 저절로 생겨나게 되며 모든 직원들이 자신의 일이 얼마나 가치 있는지 깨닫는다면, 자신이 하는 일에 의미와 자부심을 갖게 되며 그것이 바로 겅호 정신의 출발이다.켄 블랜차드의 `겅호`를 읽고 적은 감상문입니다.
