[중소기업의 전술적 경영] 중소기업 환경變化(변화)와 경쟁력강화를 위한 경영전술모형
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작성일 22-12-02 14:34
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또한 대기업과 중소기업이 수직적 분업체제도 기본적인 alteration(변화) 를 겪고 있따 국내외
시장에서의 경쟁격화는 대기업으로 하여금 `최량최저가부품`을 조달하지 않으면 안 되
게끔 하며 이에 따라 대기업은 중소기업을 가일층 지원 ? 육성하지 않을 수 없게 되고
또 그 과정에서 중소기업의 엄격한 선별이 이루어지게 된다 동시에 기술의 혁신적 발
전은 종전의 도급분업구조를 크게 바꾸어 내재(內製)의 외주화(外注化)와 외주(外注)의
내재화(內製化)가 함께 진행되면서 중소기업의 기술경영면에서의 신축적인 適應력을 요
청하고 있따
한편 전반적인 소득향상과 개성화의 진전에 따라 소비의 다양화와 성숙화가 진행되
고 있따 따라서 future 의 소비자는 자신의 기호나 편의를 적극적으로 주장하며 품질이나
가격 면에서의 경쟁 뿐 아니라 감성과 편리성을 추구하며, 소비자의 자아실현욕구가 증
대되면서 쾌적성, 정신적 윤택성, 창조성을 …(생략(省略))
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[중소기업의 전술적 경영] 중소기업 환경變化(변화)와 경쟁력강화를 위한 경영전술모형
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[중소기업의 전술적 경영] 중소기업 환경變化(변화)와 경쟁력강화를 위한 경영전술모형
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[중소기업의 戰略적 경영] 중소기업 environment(환경) alteration(변화) 와 경쟁력강화를 위한 경영戰略모형
목차
중소기업의 戰略적 경영
Ⅰ. 중소기업의 environment(환경) alteration(변화)
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영戰略모형
1. 원가우위戰略
2. discrimination화 戰略
3. 집중화 戰略
4. 기술에 의한 기업변신戰略
5. 전culture 戰略
1) 전문메이커의 조건
2) 전culture의 efficacy
3) 전culture의 한계
6. 고도화 戰略
중소기업의 戰略적 경영
1. 중소기업의 environment(환경) alteration(변화)
2000년대에는 지난 20년과 달리 우리나라 경제와 기업은 경제적 보호막이 없는 가운
데 지금까지 경험하지 못한 또 다른 새로운 environment(환경) 에 놓이게 될 것이다. 특히 우리나라의
중소기업이 직면한 국내외적인 여건은 커다란 alteration(변화) 를 겪고 있으며 향후 그 alteration(변화) 는 더
욱 가속화될 것으로 展望된다 이러한 alteration(변화) 는 단순한 선형적 alteration(변화) 가 아니라 `불연속
적 영역` 에서의 戰略을 불가피하게 요구하는 구조적 alteration(변화) 로서 이는 기술 등 공급조건
과 소비...
[중소기업의 戰略적 경영] 중소기업 environment(환경) alteration(변화) 와 경쟁력강화를 위한 경영戰略모형
목차
* 중소기업의 戰略적 경영
Ⅰ. 중소기업의 environment(환경) alteration(변화)
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영戰略모형
1. 원가우위戰略
2. discrimination화 戰略
3. 집중화 戰略
4. 기술에 의한 기업변신戰略
5. 전culture 戰略
1) 전문메이커의 조건
2) 전culture의 efficacy
3) 전culture의 한계
6. 고도화 戰略
중소기업의 戰略적 경영
1. 중소기업의 environment(환경) alteration(변화)
2000년대에는 지난 20년과 달리 우리나라 경제와 기업은 경제적 보호막이 없는 가운
데 지금까지 경험하지 못한 또 다른 새로운 environment(환경) 에 놓이게 될 것이다. 특히 우리나라의
중소기업이 직면한 국내외적인 여건은 커다란 alteration(변화) 를 겪고 있으며 향후 그 alteration(변화) 는 더
욱 가속화될 것으로 展望된다 이러한 alteration(변화) 는 단순한 선형적 alteration(변화) 가 아니라 불연속
적 영역 에서의 戰略을 불가피하게 요구하는 구조적 alteration(변화) 로서 이는 기술 등 공급조건
과 소비자 선호 등 수요조건의 근본적 alteration(변화) 에 따른 것이다.
